【公司简介】

•        成立时间：20余年

•        主营业务：羽绒及羽绒制品的研发、生产、销售及跨境电商

•        人员规模：100余人

【企业需求与目标】

传统制造业板块

•       突破发展瓶颈

•       提高管理团队积极性和，稳定性

•       提升中高层改善内部管理、产品质量和成本控制的动力

•       实现放手，将老板从亲力亲为中解脱出来

电商业务板块

•       初步运营成功，核心高管合伙的需求

•       电商业务基于下一步发展需要，需要凝聚、培养更多专业人才

【方案设计】

•        2017年，制定电商事业部合伙协议；2018年，组建独立电商公司，搭建合伙人股权架构，明确各自合伙人的出资、利润分配、债务承担等权利和义务，规范公司治理机制

•        2019年，为传统业务板块（工厂）制定首期围绕中高层的股权激励计划；通过“实股+业绩奖励”的组合式的激励模式，通过“分期出资+分红回填”的出资方式，打消潜在激励对象的顾虑，顺利实施首期股权激励计划

•        借助2019年公司股权激励效果的东风，在公司2019年股东分红后结束后，趁热打铁，实施2020年第二期股权激励，对研发、销售、采购、车间班组长等岗位进行激励；2021年，公司自主实施开展第三期股权激励

•        2020年，为电商公司、工厂提供薪酬、岗位晋升通路及评定及绩效考核方案，辅导日常考核、年度考核的落地实施

【方案实施成效】

      电商业务板块

•        2019年销售额在2018年基础上增长500%，2020年销售额在2019年基础上增长300%

•        一年多时间逐渐30多人的专业电商团队，在合伙人股东以外，吸收运营总监等新股东加盟公司

传统制造业务板块

•        2019年股权激励计划实施第一年，公司利润目标增长50%

•        2020年，公司经营团队主动提高当年度业务目标，并在国内疫情影响的大环境下仍然100%完成业务目标

•        创始股东韩董：自己以前太累了，也想过股权激励，也尝试过阿米巴；这次公司的股权激励是真正落地实施了，现在整个团队的氛围都改变了，经营团队会主动提高考核目标，会给下属施加压力；甚至现在自己给他们打电话，从他们接听电话上都能够感受到团队的活力

•        电商公司合伙人吴总：现在韩董基本上不会来电商公司，韩董对于电商公司的管理很简单，首先就是与我共同设定工作目标，其次就是看看财务报表，公司运营上事情经营团队完全自主