【公司简介】

•        成立时间：1995年成立

•        主营业务：针车研发、生产与销售

•        人员规模：300余人

【咨询需求与目标】

•        近十年，公司利润一直处于徘徊状态

•        工作激情、活力不足

•        创始股东卢董事长自2010年开始提出引入股权激励机制，但一直无法落地

•        公司有厂房、还有土地，典型的重资产企业，员工入股的出资问题如何解决

【方案设计】

•        2019年4月，经过多方比选，公司邀请华翊咨询为公司拟定股权激励方案

•        华翊结合恒强实际，为公司进行顶层设计与股权架构设计

•        实现轻资产化，解决了员工的出资难题

•        部分股权采用业绩股权，进行考核

•         

•        2019年12月，公司成立三十周年之际，股权激励顺利落地，首期9名中高层参与入股

【方案实施成效】

•        股权激励落地第一年，利润增速超过50%

•        首批激励对象入股第二年，第二批骨干持续入股

•        解放了老板。卢董事长说“自己实现了自由的户外运动梦”