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杭州华翊企业管理咨询有限公司




华翊咨询已有十余年的股权咨询经验,迄今已为20多个行业400余家公司提供了股权项目咨询服务。涉及股权架构、股权激励、合伙人股权、股权管控、公司治理等的全过程落地咨询服务。

华翊咨询专业团队具有多行业企业中高层任职经历和国内外咨询机构工作背景,高水平的咨询顾问使得华翊能准确把握客户需求、重点和难点,确保为企业提供的咨询成果更具可行性和操作性,为客户创造最大价值。

华翊咨询基于企业实际和自身丰富的管理实践,提供量身定制、个性化的方案。众多项目实施后为客户带来的显著效果,为华翊赢得了良好的口碑,老客户介绍新客户和口碑传播是华翊持续获得新客户的重要途径。


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  • 股权激励

    激励模式

    分红激励

    身股激励

    期权

    合伙制

    ……

  • 薪酬绩效

    薪酬模式与薪酬结构设计

    薪酬管理体系设计

    各序列岗位绩效设计

    绩效管理体系设计

    绩效目标责任书

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  • 组织发展

    组织架构优化

    部门职能与岗位职责优化

    事业部/业务单元改造

    分/子公司化组织改造

    自主经营体/创业体机制搭建

    新业务孵化/业务转型下的组织转型

    人才发展体系建设

    ……

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