【公司简介】

•        成立时间：

•        主营业务：工程设计、房屋安全鉴定服务、建筑节能评估及竣工能效测评、建筑信息模型（BIM）技术咨询、建筑能源系统实施服务等

•        人员规模：300余人

【企业需求与目标】随着公司规模从小到大、从单一公司向母子公司转变，逐步搭建和优化股权激励、组织体系、薪酬绩效和考核等一整套体系

子公司层面

•        改制需求

•        子公司从事业单位向现代企业转型，搭建起一整套的组织体系、人力资源管理体系和股权激励体系

母公司层面

•        股权架构与股权激励

•        母公司及各子公司的组织、薪酬、绩效考核等体系建设

•        随着公司业务多元化发展，在单位内部建立适应不同业务/专业类别的人才发展体系

【方案设计】改制和股权激励；薪酬绩效方案和考核方案设计；长期顾问服务；岗位晋升和人才建设体系

•        2006年，为子公司提供改制咨询服务，2007年公司顺利完成改制，并搭建起“岗变股变、股随岗动”的动态股权激励机制，解决人员晋升、退休、调岗等情况下的股权调整机制，以确保始终围绕“有价值贡献的核心骨干”进行激励

•        2007年，为适应改制后的企业化、市场化的发展需要，为公司提供薪酬分配、绩效考核等管理咨询服务，使各级员工的绩效与公司/部门/岗位的业绩挂钩，提升员工积极性

•        2011年，组建母公司华聪股份。2014年~2018年，连续四年为公司提供管理顾问服务，通过考核体系的重新梳理，以及薪酬分配机制的完善，为公司从一家以建筑设计为主业的设计单位向具备设计、能评、BIM、施工、EPC等综合性的现代企业转型提供人力资源管理工作基础

•        2020年，为公司提供人才发展咨询服务，根据企业发展的需要，有规划地设计并搭建人才梯队，使企业发展与人才发展结合起来，并为人才的发展提供标准、路径以及必要的技术和资源的支撑，从而优化人员结构，提高人才质量

【方案实施成效】

•        企业业绩稳步增长。2007年股改时，公司年产值约800万元；股改后公司业务连续十几年平均每年增长30%以上。至2019年，公司年产值上亿元，利润近2000万。

•        核心人才集聚。2006年股改时，公司员工人数约70人左右。至2019年，公司员工人数200余人，其中国务院特殊津贴人才、浙江省151人才工程第三层次培养人才、浙江省海外高层次人才等高级人才51余名。

•        华聪股份董事长陈董：单位自改制后十余年来，一直在按照“动态股权”的概念进行股权管理，没有发生改过问题

•        华聪股份董事长陈董：考核制度的建立，能够让企业的战略目标、业绩目标落到实处，比如新业务的拓展方面；同时，考核制度也帮助公司提高了执行力，交办的工作通过考核评价机制落到实处

•        2016年，华聪股份登陆新三板。

•        2022年，华聪股份启动北交所上市辅导程序。