我们知道，在股权激励方案设计中，方案要匹配我们公司的战略，未来的产业布局，同时还要匹配我们的发展阶段，达到我们留住人才，激励人才，吸引人才的目的。因此我们的方案要进行方案的动态设计和动态调整。

具体的动态调整机制设计

一、分红的动态调整设计

做股权激励机制的重点还是在激励，因此我们要创造增量，做大蛋糕。我们在设置分红的时候，要与公司的战略目标进行挂钩，比如说每年公司的销售额目标，市场份额目标，净利润目标，回款额目标，新产品的布局，新业务的开发，包括大客户的拓展等，都要进行动态的调整和关联。

要上下同欲，使未来的预期是一致的，共同的目标是一致的，上下同欲者胜。这个欲是欲望的欲，也是未来的预期。我们的利益是一致的，你中有我，我中有你，利益趋同。公司战略目标的完成，是我们进行分红执行的前提。

二、授予数量和股本数量的动态调整设计

为了实现既有激励又有约束的调整机制，可以继续增发股权，比如说员工有新的贡献，或者有新的人才不断加入的话，我们刚开始股本是1000万股的话，每年可以增发100万股。

这样，通过持续的增发，如果你不做出贡献，你的股权数量会进一步的降低，实现了共同奋斗，共同富裕，动态授予股权数量和增发股本的根本性目的。

三、在利润分配方案里面做动态调整设计

比如说公司处在发展期的时候，需要加大研发投入，我们预留的未分配利润比例就可以高一些，可以是50%到70%作留存，可分配利润比例为30%-50%。

如果进入了成熟期的时候，我们可以适当提高我们分配的利润比例，可以是20%到40%作留存，让公司的股东和合伙人分享公司发展的红利和成果。

四、公司内部的股价的动态调整机制设计

在员工授予股权的时候，在激励周期退出的时候，我们也要进行进入和退出股价的动态调整。比如说激励对象刚入股的时候是参照净资产入股的，那退出时我们可以按照当期的净资产价格进行退出。

同时可以设计激励对象既有分红权，又有增值权，他会为了自己的股权增值，不断地去奋斗，不断地去努力。锁定利益，共同做大蛋糕，是利益共同体也是事业共同体。

我们还可以约定退出时的当期股价，可以和未分配利润有关，也可以与公司的净资产增值有关，还可以与公司的销售额增长率，净利润的增长率实现关联，达到我们战略目标和产业布局的目的。

在不同周期设计不同退出价格。比如在行权期，锁定期，解锁期的不同时期，针对退出的股价也是不同的，退出时间越往后，股权价格越高，实现了长期激励，长期留人的目的。

总结

事物的发展是动态的，我们的股权激励方案也要是匹配公司的发展阶段，产业的布局，发展的整个的战略目标，通过实现动态分红，动态数量设置，动态股价，动态利润分配方案，实现我们整个方案的调整机制，达到我们股权激励的目的。