2021年，受利晟（杭州）科技有限公司委托，华翊咨询为利晟科技提供股权激励落地咨询服务，股权激励顺序落地，近20名中高层及骨干入股。

图.股权激励落地实施大会现场

利晟科技成立于 2006 年，是一家集环保在线监测产品、环保治理设备的开发和生产，环境工程治理，环境咨询服务为一体的综合性环保企业。公司总部位于杭州，在江苏、江西、湖南、福建等外省及浙江杭州、衢州、金华等地均设有分公司、办事处。

在股权激励机制落地后，为进一步完善内部管理机制，利晟委托华翊咨询为其提供包含组织体系完善、薪酬绩效分配优化、KPI考核体系建设、职业晋升评定体系设计及日常工作推进评价在内的综合化的管理咨询服务。

近日，华翊咨询项目组赴利晟公司开展前期尽职调查，通过对中高层及员工代表进行一对一访谈，通过现场访谈及后续问卷调研，华翊将对公司存在的问题、员工的诉求期望等进行全面分析、深入地了解，为个性化定制方案打下基础。

图.一对一访谈

本次咨询，重点旨在实现以下目标与目的：

（1）构建全面的激励机制。通过薪酬机制、职业晋升机制、股权激励机制等的设计，系统全面构建员工短期、中期、长期的激励机制，充分激发员工活力。

（2）激发研发技术端与销售端。一是激发研发技术端的活力，二是强化销售端的管理及提升业绩。本次咨询将通过职责明确、激励引导、考核跟进等系统的措施，实现以上目标。

（3）提升单位整体凝聚力，打造总部管理与服务能力，激发各区域业务单元活力。利晟科技具有区域/业务/人员分散的特点，这对总部的管理、管控与服务能力提出了较高的要求，对如何充分激发各区域业务单位的积极性提出了挑战，也对如何打破区域“隔阂”提升单位整体的凝聚力提出了要求。这是在股权激励机制引入的基础上，本次管理机制优化需要解决的重要问题。

华翊 专业从事股权顶层设计与股权架构设计、股权激励方案设计、合伙人股权方案设计等的项目全过程落地服务，有十余年的专业能力积淀与项目服务经验，提出的“按要素设股，股随岗变，动态管理”的股权设计和管控模式，被客户广泛认同。

华翊 不是提供股权激励的培训或者只是提供框架思路，而是基于企业实际和华翊丰富的经验，为客户设计量身定制、个性化的股权激励方案，并指导企业把股权激励项目落地，并确保股权激励机制为企业带来显著效果。

华翊 已为全国20多个行业超过400余家公司提供了股权激励方案设计和落地服务。众多项目实施后为客户带来的显著效果，为华翊赢得了良好的口碑，老客户介绍新客户和口碑传播是华翊持续获得新客户的重要途径。

华翊 除提供股权激励落地咨询外，同时还提供人力资源管理咨询，股权激励落地咨询和人力资源管理咨询是华翊的两大品牌业务。视客户需要，华翊同时提供组织体系、薪酬绩效、KPI/OKR考核、职业晋升体系设计、人才体系建设等管理咨询服务。华翊具备的人力资源管理研究和咨询服务能力，使华翊设计的股权激励方案更有效，更具实操性和落地性。

华翊 专业团队成员具有多行业企业中高层任职经历和知名咨询机构工作背景，由资深的股权顾问、管理咨询顾问等构成，具有丰富的项目咨询经验。

在华翊，每一个咨询项目都是一次新的价值旅程，致力于发掘客户的本质问题，完美地体现和满足客户现时和未来发展的需求，为客户创造卓越价值。