近日，华翊项目组赴杭州淳美建筑规划设计有限公司（简称“淳美设计”）开展前期尽职调查，淳美咨询项目启动。

      本次淳美委托华翊开展包括股权激励、组织体系、薪酬绩效体系优化、职业晋升通路、KPI考核体系等在内的综合咨询。

淳美主要从事建筑设计、景观设计、市政设计、造价咨询等业务，近些年人员迅速增多，市场占有率也逐步扩大，业务处于迅速发展期。处于这个阶段的企业，需要进行管理的转型，突破管理瓶颈，以使机制和管理能跟上公司日益发展的需要。

      华翊认为，本管理咨询，要达成以下目标：

      1.有助于打造核心团队。公司的发展，不能只依靠创始股东，公司的持续发展需要核心团队的支撑，核心团队就像一栋房子的梁和柱，对于稳定房子起着关键的作用。如果核心团队不健全或者执行力不强，就会导致整个企业运行效率低下。通过团队的打造，让整个团队清楚“要做什么、能得到什么、会考核什么”，以提升团队的凝聚力、稳定性和归属感，激发团队活力，促使团队自主自发开展工作和管理，推动公司的快速发展。
     2.实现组织的进化。组织进化的六个重要标志：从依赖创业者个人向依赖团队力量和体系力量转变；从人治化管理向制度化、规范化管理转变；从惯性管理、随意管理向计划管理、目标管理转变；从应急式、救火式管理向授权管理、逐级管理转变；从领导亲历亲为向团队管理转变；从碎片化管理向体系化管理转变。组织的进化是公司进化的根本。

      3.激励机制的打造。许多企业发展到一定阶段，发展就进入瓶颈，根本原因是激励机制打造滞后。激励机制打造可从三个方面入手，分别是短期的薪酬激励、中期的晋升激励和长期的股权激励。企业发展的所有因素，表面纷繁复杂，底层本质上都是人的因素，针对人的激励机制打造好了，发展就有了坚实的地基。

      4.管理的逐步标准化、工具化。管理不只是“悟”和“艺术”，管理更是一门科学，设计相应的管理工具进行管理，使得管理能够标准化、可复制，这样管理效率就大大提升了。组织体系、考核体系、日常工作的推进体系等，在一定程度上都可以进行工具化管理，从而有效提升管理效率。

华翊 专业从事股权顶层设计与股权架构设计、股权激励方案设计、合伙人股权方案设计等的项目全过程落地服务，有十余年的专业能力积淀与项目服务经验，提出的“按要素设股，股随岗变，动态管理”的股权设计和管控模式，被客户广泛认同。

华翊 不是提供股权激励的培训或者只是提供框架思路，而是基于企业实际和华翊丰富的经验，为客户设计量身定制、个性化的股权激励方案，并指导企业把股权激励项目落地，并确保股权激励机制为企业带来显著效果。

华翊 已为全国20多个行业超过400余家公司提供了股权激励方案设计和落地服务。众多项目实施后为客户带来的显著效果，为华翊赢得了良好的口碑，老客户介绍新客户和口碑传播是华翊持续获得新客户的重要途径。

华翊 除提供股权激励落地咨询外，同时还提供人力资源管理咨询，股权激励落地咨询和人力资源管理咨询是华翊的两大品牌业务。视客户需要，华翊同时提供组织体系、薪酬绩效、KPI/OKR考核、职业晋升体系设计、人才体系建设等管理咨询服务。华翊具备的人力资源管理研究和咨询服务能力，使华翊设计的股权激励方案更有效，更具实操性和落地性。

华翊 专业团队成员具有多行业企业中高层任职经历和知名咨询机构工作背景，由资深的股权顾问、管理咨询顾问等构成，具有丰富的项目咨询经验。

在华翊，每一个咨询项目都是一次新的价值旅程，致力于发掘客户的本质问题，完美地体现和满足客户现时和未来发展的需求，为客户创造卓越价值。