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为什么你的股权激励无效？这4个陷阱，老板千万别踩！

发布作者：huaadmin 阅读次数：0
股权激励是一项长期的员工激励制度，不仅是对员工的考验，也是对老板和公司的考验。

很多老板落地股权激励时却发现效果不好，一般来说是因为存在以下导向性问题：



股权激励4大陷阱

01.财散人散，掌握分寸
股权激励，首先考验的是老板能不能舍得，有舍才有得。
对经营管理者进行股权激励，就需要老板舍弃一定的权利和利益.
如果老板没有这样的胸怀，那股权激励就只能是一种表面形式，很难起到实质性的作用！
并且舍的多不一定能得的多，中间需要掌握一定的分寸。

财聚人散，老板不敢多给，导致激励性不足，员工没有斗志。

财散人散，老板大方，给员工很多，但一次性得到太多，员工很容易失去干劲，一心只想过着安逸的生活。

财散人聚，这当然是企业最想看到的。

财聚人聚，理想状态，很难达到，即使达到也很难长久。

02.滥竽充数，分配不均
股权激励必须明确受益者的岗位价值，历史贡献，未来创造等.
如果只是随意而定，那就会失去它应有的公平性，让该获得的人没有获得，不该获得的人反而得到不少好处。
导致这种现象的原因就在于：
1、没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制，导致没有可以量化的数据报告。
2、没有健全的监管体系，管理机制，导致激励对象通过投机取巧来获得自身利益。
03.重利轻义，导向错误
利指的是物质财富，而义则指的是一种精神！
现实中，很多企业认为实施股权激励就必须要上市；但事实上，实施股权激励不一定非要上市。
如果企业的发展只是为了上市，那么从一开始这个企业的命运就很难把控。
如果只把赚钱当作经营的唯一目的，往往就会欲速则不达。
赚钱不是企业的全部，企业也不能忽视精神文化的作用，否则这个企业是不会长久的。
企业要想走得更远，就必须给团队注入一种思想，导入一种文化，令公司员工做到上下同欲，这样企业才能走得长远。
04 股权统筹，不见全局
要实施股权激励，必须对企业有全局、长远的规划。
企业老板需要看到企业未来的发展态势，要考虑到股权不断释放会遇到的一系列问题，比如：
（1）初创期
企业没有足够的资源和人才，这个时候适合企业进行股权激励的方式是在职股激励。
在职股是一种虚拟股份，激励对象拥有的股份只有分红的权利，没有所有权。
或者注册股激励，这个是属于公司的实股，需要到工商局备案的，但是切记，不可释放超过1/3。
（2）发展期
企业管理者素质不断提升，专业水平也不断提高，老板则可抽身出来为企业做战略规划。
这个时候，老板可以再次释放一些股份给企业高层管理者，让他们从小股东慢慢变大，成为公司的和新股东。
但企业发展期，创始人的股份一定是相对控股，最好是大于52%。
（3）扩张期
企业开始迅速扩张，想要继续实行股权激励，吸纳更多优秀人才，创始人可进一步稀释股份，控制在33%以上，这样的比例可以当股东大会时对公司不利决定的一票否决权。
（4）成熟期
这个时候创始人的股份就并非必须掌握在33%以上，因为这时企业已实现了公众治理，创始人不用担心被抢班夺权。
有三点可以保护创始人：公司章程、基金分析师、律师。
但凡成功的企业家，首先必须不贪一己私利，企业要让精英们都享受到成功的价值，才能达到发展高峰。



如何做好股权激励？

股权激励虽然有效，但绝不是万能的，其适用范围和适用对象如果用错了，不仅收不到预期效果还可能产生相反作用。
比如，有的企业在改制中形成职工人人持股和平均持股，不仅没有创造出活力，反而形成大锅饭，严重制约企业发展。
那股权激励应该怎么去做呢？
01.与其他激励手段合理搭配使用
比如对主要经营者激励组合上，可以以股权激励为主。
对于经营层其他高管人员股权激励与非股权激励可以各占一半；
而对于中层干部和技术、销售等部门的业务骨干，股权激励在其激励组合中的比重则不应超过1/3。
02.与目标管理和绩效考核紧密结合
激励是手段，完成企业经营计划、达成发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施一定要结合企业目标达成情况、激励对象本人、业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。
离开这一条，再好的激励手段也不会产生满意的激励效果。
03.注意稳定性与灵活性相结合
激励制度一旦颁布，就要不折不扣地实施并坚持下去，否则企业将失去员工的信任，那样的话还不如不搞股权激励。
灵活性则指针对不同的激励对象、在不同的环境中，以及随着时间的变化，所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同。
也就是说，要做到所采取的每一个激励措施对于所要激励的对象而言，都是实用的、恰当的、高效的。
04.注意激励方式和激励方法的创新
激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的，并且不断有新的激励工具在不断地被创造出来；
每一个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件，并不存在一个百分之百成熟、完善的股权激励方法。
所以，企业在借用或借鉴别人的股权激励方法时，一定要进行改造、创新，切忌简单模仿和盲目照搬。


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