山东鲁星集团创建于1994年，在集团董事长司继同先生带领下，砥砺前行，集团目前拥有山东鲁星建筑工程有限公司、东营市新天地商业运营管理有限公司、东营市鲁星房地产开发有限公司、山东鲁星新天地文化实业有限公司、东营市鲁星新天地国际影城有限公司等子公司，是一家多元化发展的综合性民营企业集团。为更好的推动集团发展，山东鲁星集团邀请华翊为鲁星集团提供股权激励方案设计服务，其中为鲁星建筑提供项目模拟股份制咨询服务，为新天地商业运营公司提供公司内部创业和合伙创业的股权方案设计服务。

一、项目模拟股份制

      鲁星建筑自2013年开始尝试推行项目跟投模式，将每个独立的项目视为一个虚拟的公司实体，让项目部人员、公司管理人员与公司一起对项目进行出资/跟投出资，对项目进行独立核算，自负盈亏，从而使得项目部人员和公司跟投人员拥有项目分红的权利，提高项目部的工作积极性和主人翁意识，促进互相监督，提升项目盈利能力。在公司过去几年的运行中，项目跟投模式起到了积极的效果，但也有一些需要完善之处。华翊后续将为公司提供项目模拟股份制的优化方案设计。

二、公司内部创业和合伙计划

      新天地商业运营公司负责鲁星新天地商业中心的招商、运营、租赁、物业管理等业务，公司拟以新天地商业中心为平台，发起员工内部创业和合伙计划。

      集团希望在公司内部（或者外部）甄选出合适的项目和项目团队，鼓励人才进行合伙创业，同时整合外部合伙人，扶持孵化出多种业态的子公司，让子公司独立运作、成长，共享收益。

      鲁星集团希望集团能实现从“经营公司”向“平台公司”转变，打破公司现有业务边界，构筑“公司平台化、经营合伙化”机制，再创辉煌。